いきいき唐津株式会社

MESSAGE

私達が属するいわゆる「まちづくり会社」は、「中心市街地活性化に関する法律」（以下「中活法」）の改正を受けて、2000年代には各市町村主導で、全国に100社以上誕生しました。しかし、その殆どが成功していないのが実態です。なぜなら、まちづくり会社に課せられた課題解決は、とても困難なことだったからです。

私達に求められるのは、少子高齢化が進み縮小していく地方都市というマーケットに根差しながら、地域住民と丁寧な合意形成を図りつつ、地域課題を解決する持続可能な事業モデルを創造し実践していくということです。
それは、公益性が高い一方で収益性が低いことも多く、時に政治、行政、住民、既得権益との調整力や忍耐力が求められます。結果的に、補助金の尽きた殆どのまちづくり会社は、形骸化するか解散の道を歩んでいます。

唐津市は、長い歴史、江戸時代から続く祭りがあり、平成の大合併では全国で2番目に大きな合併を行った地方都市です。このような特徴を持つ地方都市では、伝統文化が豊かに残る反面、新しく設立された組織に対しては、警戒心と風当たりが強くなる傾向にあります。私達も例にもれず、様々な事業実現のプロセスにおいてあらゆる困難に直面してきました。

その度に、心ある沢山の地域の皆様に支えられ「私達の会社は何故在るのか、何のために活動するのか」という問いと向き合いながら、スタッフが一丸となり、困難を学びと成長の機会に変え、道を切り開いてきました。

当社の特徴は、中活法のもと2010年に行政主導で設立された会社ですが、翌年には地元民間企業から資本金を調達し増資を行い、設立直後から会社独自の収益事業を展開し、人材採用に力を入れ、自走できる経営体制を築いてきたことです。自律した組織体制を早期に構築できたことが、今に繋がっていると思います。

当社がプロフェッショナルとするところは、地域の課題を解決するという公益的な目的を、民間の経営マネジメントやノウハウで、確実にそして持続可能に課題解決していく仕組みづくりです。

それは、地域の資産価値を高めるアセットマネジメントのプロフェッショナル、という言葉にも置き換えられます。

地域の資産価値を上げるという取り組みは、単にまちを開発をすれば良いという事ではありません。その場所に「暮らしたい、訪れたい」という要素が積み重なる必要があります。その結果、現在当社の事業は、適正開発事業、ホテルや飲食店などの商業観光企画にとどまらず、文化芸術の振興、そして人材育成事業など多岐にわたっています。

どれもローカルという土壌で実現し成功させていくには、時間を要し根気のいる取り組みですが、私達の根底にあるのは、私達自身が幸せだと思う社会を実現し、子供達により良い未来を残すことへの NEVER GIVE UP の精神です。

私は、実体経済から金融経済へ経済の軸足が移り、AIなどによるデジタル社会が深化していく時代において、まちづくりの実体経済に根差した経済活動や、ローカルの五感が研ぎ澄まされる暮らしや体験は、反対に人間活動にとって本質的で価値が高いものとして再評価されると考えています。

そして当社が蓄積したナレッジは、普遍的なケーススタディとして、応用が可能であると思っています。我が町だけではなく、同じ課題を持つ皆さまにも少しでも皆様のお役に建てるよう、唐津っ子のアイデンティティを持ちながらも、地球市民の一員として人類の幸福・世界平和にも貢献できるよう、これからも日々精進していきたいと思います。

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